3月19日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到城建分公司包頭市職工健康休養中心改擴建項目調研，就項目施工進度、工期規劃提出要求。

　　一是要提升項目管控水平，推動《工程項目管理手冊》落地實施，要將《手冊》學習推廣運用作為提升項目管理的頭等大事，組織開展學習培訓工作，以學促干，不斷構建項目管理標準化體系、全面提升項目管理精細化水平。二是要始終繃緊安全生產之弦，筑牢安全生產防線。要樹牢安全生產底線思維、紅線意識，全面提升安全生產風險預防預控能力。要重點關注深基坑等危大工程施工安全風險點，強化安全管理人員巡查巡檢，多措并舉確保安全生產萬無一失。三是要不斷加強質量監管，提高項目整體質量管理水平。要始終將高標準、嚴要求貫穿于項目建設全過程，從細節處嚴把工程質量關，確保工程質量管控到位。要以精品工程塑造品牌、以工匠精神打造品牌、以良好口碑傳播品牌，精心打造讓社會各界滿意的百年精品工程。四是要全面強化實名制管理，確保農民工工資支付形成閉合。五是要加強項目團隊建設，增強團隊協同作戰能力，為項目高效優質履約發揮團隊作用。

　　城建分公司黨委書記、總經理李仲以及項目部相關負責人陪同調研。